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【全省基層平安建設先進事跡展】—張家口篇

來源: 燕趙平安 2019-12-18 10:59:12
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陽原縣

  陽原縣轄5鎮9鄉,301個行政村,全縣總人口27.6萬。近年來,全縣深入推進平安陽原建設,連續三屆獲得全國平安建設先進縣殊榮,2017年捧得全國綜治最高獎項“長安杯”。

  一、黨委(黨組)領導、綜治主唱,多元共治,構建平安陽原大格局。嚴格落實綜治領導責任制,統一協調、統一指揮、統一調度、統一聯動、統一考核。深入開展“雙創雙服”,218項審批事項實現集中審批,設立“泥河灣”政務熱線,嚴格落實“一村一律師”制度,打通了法律服務群眾“最后一公里”。培育“弘州老哥”、“愛在泥河灣”等群防群治組織17家,服務群眾15萬人次。推行“一領五會”聯動運行機制,發揮黨組織戰斗堡壘作用,促進產業大發展,社會大穩定。

  二、前瞻治理,源頭防控,推進基層基礎標準化。創新了“綜治中心+網格化服務管理+品牌調解室”基層服務體系。投資1000多萬元,依據國家標準高規格建成了縣鄉村三級綜治中心和網格化服務管理中心,以全國模范“丙貴金牌”調解為標桿,在14個鄉鎮創建了品牌調解室,推進社會心理服務,強化“三位一體”調解和五大專業調解,發展調解員8000多人,2018年共排查各類矛盾糾紛828件,化解800件,化解率達到98%。

  三、條塊攜手、協同整治,推進社會治理系統化。構建了社會治安“六聯”工作機制,織密治安防控“六張網”。2018年,深入開展了12個重點行業、重點領域專項整治行動,有力提高了群眾滿意度。“三治融合”構善治。以村規民約、百姓議事、鄉賢參事、法律服務、道德評判為載體,涌現出上八角村、泥河灣、五馬坊等40個“三治融合”典型村。實行聯席會議牽頭總攬,問題化解、穩控管理、依法處置“一會三線”聚力攻堅,2018年全縣“三訪”批次同比下降36.4%、50%、83%。大力推廣縣一中平安“真空”管理,國際裘皮城平安星級管理的經驗做法,重點推進平安細胞創建工程,“平安細胞”創建行動覆蓋率達100%,達標率達95%以上。

  四、大數據引領、信息化運轉,推進平安建設智慧化。2018年投資1200萬元完成了“雪亮工程”,匯聚融通“天網工程”、“林業天眼”、“智能交通”、“智慧城市”、“地網”等1000多路視頻監控,實現了全縣視頻監控全覆蓋。積極推進綜治信息化管理,加快建設社會治理大聯動平臺、社會治理云圖平臺、平安智慧云眼平臺、重點人員管控平臺,努力打造以科技信息化為牽引的社會治安防控體系“升級版”。

懷來縣東花園鎮

創新社會治理打造平安花園

  東花園鎮位于懷來縣東南部,是河北對接北京的橋頭堡,是護城河工程的最前沿。在省市黨委政法委以及縣委、縣政府的領導下,東花園鎮創新社會治理現代化手段,全力打造“平安花園”。

  一、加強綜治中心建設,打牢平安建設基礎。按照省委政法委要求,全方位建設綜治中心省級示范點,推進社會治安綜合治理正規化、現代化、人文化。改造后綜治中心總面積達350平米,共設7個功能室,各項功能完備,協調公安、司法、人社等部門入駐,共接待群眾來訪600人次,各級領導多次參觀,對改造成果表示肯定。

  二、構建網格化管理,提升社會治理現代化。以隊伍建設為基礎,選拔優秀“兩委”干部作為網格員,履行“五員”職能:信息采集員,收集并反饋社情民意,為社會治理提供資料;法律宣傳員,宣傳黨的方針政策,豐富百姓知識;隱患排查員,對各類隱患做到感知于小,發現于早,解決在苗頭;糾紛調解員,第一時間介入格內糾紛,主動化解,防止矛盾激化;服務受理員,代辦各類行政事項,讓群眾感受零距離貼心服務。以現代化管理為手段,整合監控、綜治視聯網系統和9+X系統,將75路監控接入綜治中心。實現上下級聯動、電子信息報送和指揮,大幅度提升綜治中心的反應速度和實戰作用。

  三、強化調解力量,推進新時代楓橋經驗。提升調解效能,在張家口市政法委的指導下,以綜治中心為基礎,推進“兩所一庭一中心”整合建設。形成有機制保障、有制度遵循的聯合調解模式,及時、多元的化解重大社會矛盾。強化調解力量,鎮聘請20名村級調解員,與網格員、村調解委員會形成合力,就地化解矛盾糾紛,目前化解糾紛370余件。充分利用宣傳主陣地,加強對習近平新時代中國特色社會主義思想、掃黑除惡專項斗爭等內容的宣傳,強化百姓法制意識,在全縣宣傳工作中名列前茅。

  深入開展三無三百平安創建活動,合格率達95%,三治融合穩步推進,圓滿完成了重大敏感時期安保工作,為維護東花園經濟發展和社會穩定,披荊斬棘,貢獻一份力量。

經開區馬路東街辦事處東寧街社區

提升網格化管理創建平安社區

  在深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想的熱烈氛圍中,東寧街社區在經開區黨工委、管委會的堅強領導下,按照馬路東街道黨工委、辦事處的統一安排,以服務居民為基礎,以網格化管理為手段,強化措施,突出重點,全面落實平安建設各項措施,為建設“四個新區”營造良好的法治環境。

  東寧街社區成立兩委成員班子為基礎,有老黨員、德高望重老人、文藝隊骨干參與的綜治領導小組,筑牢平安建設平臺,確;鶎悠桨步ㄔO“有人管、有人干、干得好”。結合本地實際情況,學習新時代“楓橋經驗”做法,提升網格化管理,做到小事不出網格,大事不出社區,矛盾不上交。

  一、合理劃分管理網格。根據人口分布將轄區合理劃分為七個網格,每個網格配備一名網格長。網格內的每個樓棟由居民推薦產生一名樓棟長負責本樓棟事項。

  二、健全完善信息數據。東寧街社區從2016年不斷完善居民信息,網格長將居民信息錄入馬路東智慧社區服務平臺,建立健全社區網格化管理資料信息庫。對空巢老人、殘疾人等重點人群建立臺賬,并實施“網格員+民警”服務模式,采取強化動態管理及時掌握重點人員信息。

  三、建立健全工作機制。網格員每日巡查小區,將所看到的事件、未解決或亟待解決的問題上傳至APP。社區對網格員進行業務培訓,提高其業務水平和服務群眾的能力。同時建立網格員工作考評制度,充分調動網格員的積極性、主動性和創造性。

  四、匯聚力量發揮志愿者作用。社區治理需要依靠群眾,在愛心銀行的激勵下,每個網格都有黨員、熱心居民自發加入志愿者行列,用小喇叭、現身說法等接地氣的形式走進小區、公交場站等地向居民普及政策法規。自發參演社區拍攝的“七五”普法宣傳片;分時間段巡邏交通主干道、小區內部道路。他們在轄區營造濃厚的普法氛圍,有效維護轄區安全,以實際行動引導更多居民加入志愿者隊伍。

  社區通過探索與努力,居民法治意識逐漸提高,社區形成整體一張網,做到網中有格,人在格上,事在網中,力求做到集中管理,延伸服務,將矛盾化解在基層。

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責任編輯:張超

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